LCG 05 Det Robuste Selskab Workbook (Dansk udgave)

Har I besluttet, hvad der skal køre, hvis alt andet står stille?

Jeres bank spørger til det, før de godkender kreditlinjen. Jeres nøglekunder spørger, før de skriver under, og forsikringsselskabet kræver det, før de dækker. Robusthed var engang en konkurrencefordel. I dag er det adgangsbilletten. Kan I svare på disse fem?

1. Hvad er det mindste, der skal køre, for at vi stadig er en virksomhed?

Da NotPetya ramte Mærsk i 2017, gik omkring 45.000 pc'er og 4.000 servere ned på få minutter. Den eneste overlevende kopi af identitetssystemet stod på kontoret i Ghana - offline på grund af en tilfældig strømafbrydelse. Mærsk anslår selv regningen til 250-300 mio. dollar. Workbookens Minimum Viable Company-metode handler om ikke at være afhængig af held.

2. Ved ledelsen, hvad den gør i de første 90 minutter?

De fleste gør ikke. Gennemsnitlig nedetid efter et ransomware-angreb er 24 dage (Statista/Commvault 2025), og det, der sker i de første timer, afgør ofte resten. Workbooken giver jer en beslutningsprotokol, der virker, når presset er reelt.

3. Hvem må lukke hvad ned - uden at spørge først?

Ifølge CrowdStrike bevæger en angriber sig i gennemsnit rundt i systemerne 29 minutter efter første adgang. Den hurtigste gjorde det på 27 sekunder. Der er ikke tid til at indkalde til bestyrelsesmøde. Workbooken hjælper jer med at træffe de beslutninger på forhånd.

4. Hvilke af de fire mønstre, der nedbryder robusthed, ser vi allerede hos os?

De fleste organisationer bryder ikke sammen fra den ene dag til den anden. De slæbes ned af mønstre, der hober sig op - herunder en ledelse, der er udtræt, før krisen overhovedet kommer. Workbooken navngiver de fire mønstre og giver jer en ugentlig ledelsesrytme, der forebygger dem.

5. Har vi øvet det - eller har vi bare skrevet det ned?

En plan, der aldrig er afprøvet, er en antagelse. Workbooken slutter med en kriseberedskabsøvelse på 75-90 minutter for hele ledelsesteamet. LCG er prækvalificeret under SMV:Pro, så danske SMV'er kan få op til 50% i tilskud - op til 100.000 kr. - til et kriseberedskabsforløb.

Nyt i oktober 2026: Et helt nyt kapitel om teknologiafhængighed. Det viser, hvor afhængige I reelt er af enkelte leverandører og lande, hvilke fem beslutninger bestyrelsen bør træffe, og hvordan I lægger en treårig plan for at få mere kontrol.

Det får I: Syv praktiske træk, fire all-hazards-instrumenter (kaskademodellen, jeres eget risikobillede, afhængighed af kritisk infrastruktur og Minimum Viable Company), et kapitel om at gå ud fra, at angriberen allerede er inde - med CPR-sagen gennemgået - en selvvurdering til ledelsesteamet og en færdig kriseøvelse.

Den er til bestyrelser og ledelsesteams i danske SMV'er og større virksomheder, hvor bank, kunder, forsikring eller myndighed stiller spørgsmål, I ikke helt kan svare på.

Hvorfor ikke bare spørge ChatGPT? ChatGPT kan skrive en beredskabsplan. Den kan ikke få jeres ledelse til at blive enige om, hvad "nok" er, når alt står stille. Det er det, workbooken er bygget til.

Kan også tages som workshop: Minimum Viable Company-workshoppen er en dag med LCG, hvor I bygger og tester modellen sammen.

Individuel licens: én bruger, ingen AI-rettigheder

Denne licens giver én navngiven person en personlig, ikke-overdragelig ret til at downloade og bruge denne workbook til egen faglig udvikling og reference.

Licensen giver ikke ret til at uploade, indlæse, integrere eller anvende workbooken som kildemateriale i AI-agenter, store sprogmodeller (LLM), RAG-systemer eller andre AI-platforme. Deling, videredistribution og organisatorisk anvendelse er ikke tilladt under denne individuelle licens.

Brug sammen med AI-agenter kræver en særskilt, gyldig LCG-virksomhedslicens. Alle immaterielle rettigheder forbliver hos Leadership Capital Group (LCG).

LCG-INDIVIDUAL-LICENCE-TERMS