Kriseberedskab som konkurrencefordel for danske SMV’er!

Hvordan kan et kriseberedskab være en konkurrencefordel?

I en tid præget af krig i Europa, handelskrig med USA, spændinger i Asien og ustabile globale forsyningskæder, er kriseberedskab ikke længere en luksus forbeholdt store virksomheder og offentlige institutioner. Krisestyring er blevet en nødvendighed – og en potentiel konkurrencefordel.

Hos Leadership Capital Group arbejder vi målrettet med at hjælpe virksomheder med at stå stærkere i en usikker tid, hvor risici og afbrydelser er blevet hverdagsvilkår.

Den geopolitiske virkelighed rammer også Danmark

De seneste års usikkerhed med Ruslands invasion af Ukraine, Kinas konflikt med Vesten om Taiwan og spændingerne i Mellemøsten har sendt chokbølger gennem verdenshandlen. Ifølge Verdensbanken har forstyrrelser i forsyningskæderne i stigende grad påvirket mindre eksportøkonomier som Danmark (World Bank, 2023).

Den nuværende situation med handelskrig og tariffer fra USA har yderligere eskaleret situationen og danske SMV’er, som ofte er underleverandører til større globale aktører, rammes hårdt, når vigtige input eller logistikled går i stå.

Kriseberedskab starter med ledelsen

Krisestyring handler i dag om mere end blot brandslukning. Hos Leadership Capital Group mener vi, at krisestyring ikke blot handler om procedurer og manualer – det handler om ledelse, beslutningskraft og strategisk forankring. Vores erfaring viser, at effektiv krisestyring begynder i topledelsen og understøtter virksomhedens langsigtede troværdighed, stabilitet og ansvarlighed.

Vi arbejder med bestyrelser, direktioner og ledelsesteams for at sikre, at kriseberedskabet er skræddersyet til den enkelte virksomheds risikoprofil og kultur. Det er ikke en "one-size-fits-all"-øvelse, men en strategisk investering i modstandsdygtighed.

Det betyder, at SMV’er må tænke i scenarier: Hvad sker der, hvis min vigtigste leverandør i Østeuropa bliver utilgængelig? Hvad hvis vores logistik stoppes af nye toldbarrierer? Hvad gør vi, hvis vi bliver ramt af et cyberangreb midt i en vigtig leverance?

Fra reaktiv til proaktiv

De mest succesfulde virksomheder arbejder ikke kun reaktivt med krisehåndtering – de gør beredskab til en aktiv del af deres forretningsudvikling. Vores tilgang kombinerer de vigtigste faktorer i én holistisk strategi, der ruster hele organisationen til at agere hurtigt og korrekt under pres.

Det handler om at skræddersy beredskabet til virksomhedens konkrete risikoprofil, træne ledelsen i realistiske krisescenarier og tænke cybersikkerhed, fysisk sikkerhed og omdømmerisici sammen i én samlet strategi.

Når krisestyring trænes og planlægges i fredstid, bliver beslutningskraften langt stærkere, når krisen rammer. Det handler om at sikre virksomhedens stabilitet – men også dens langsigtede troværdighed og ansvarlighed overfor kunder, partnere og medarbejdere.

Et stærkt beredskab skaber ikke bare tryghed – det skaber handlekraft, når det virkelig gælder.

Nye muligheder i en usikker verden

I en verden præget af ustabilitet opstår der også muligheder. Danske SMV’er, der formår at dokumentere solidt kriseberedskab og leveringssikkerhed, bliver mere attraktive samarbejdspartnere på globalt plan. I flere internationale udbud efterspørges der i dag dokumentation for risikostyring og leverandørsikkerhed (McKinsey Global Institute, 2023).

Ved at tage ejerskab over deres beredskab kan danske virksomheder både beskytte sig selv og positionere sig offensivt i markedet. Et solidt kriseberedskab er derfor ikke kun forsikring – det er en strategisk investering, der kan åbne nye markeder og relationer.

Kriseberedskab er ikke kun for store organisationer – det er en kritisk investering for danske SMV’er i en verden, hvor forsyningsusikkerhed og geopolitik påvirker selv de mindste aktører.

Hos Leadership Capital Group hjælper vi danske SMV’er med at gøre krisestyring til en integreret del af forretningen. De virksomheder, der forstår at integrere krisestyring i ledelsen og forretningsstrategien, står stærkere i både modgang og vækst.

“Krisestyring starter i toppen og skal understøtte virksomhedens langsigtede troværdighed, stabilitet og ansvarlighed.”– Leadership Capital Group

Beredskabs rådgivning

Book nu