Slå World Economic Forums Global Risks Report 2026, PwC's Global CEO Survey, Deloittes Global Human Capital Trends, Korn Ferrys CEO & Board Survey og McKinseys State of Organizations op - fem forskellige analysehuse, fem forskellige metoder - og du lander på den samme konklusion fem gange. Bestyrelser mangler ikke information om problemet. Geoøkonomisk konfrontation er nu udpeget som en af de allerstørste globale risici. 42% af CEO'er peger på at følge med i den teknologiske

Denne blog argumenterer for tre ting. For det første, at gabet ikke er en mangel på dygtige ledere, men en mangel på ledere med arbejdsviden på tværs af de domæner, der nu afgør, om en strategi holder. For det andet, at løsningen ikke er seks nye eksperter, men én leder, der kan stille det rigtige spørgsmål i hvert domæne og samle svarene i én beslutning - det, vi i bogen Decision Readiness kalder Governance 2.0. For det tredje, at de ni Decision Readiness workbooks og bogen

Headhunterne har meldt klart ud, hvad bestyrelserne efterspørger. Udbuddet følger ikke med. Her er, hvordan de ni Decision Readiness workbooks og bogen Decision Readiness lukker gabet. Executive summary Den 3. september 2026 skrev Jakob Stengel fra Case Rose | InterSearch det, mange i executive search har talt om i lang tid: bestyrelserne spørger ikke længere primært efter P&L-erfaring og branchekendskab, når de skal besætte de øverste stillinger. De spørger efter geopolitisk

For to uger siden skrev jeg om, hvorfor Nordiske bestyrelser ikke længere har undskyldningen "det kan ikke ske her." CIA-direktørens uanmeldte tur til Moskva, den ventede russiske mobilisering af op mod 300.000 mand efter Dumavalget den 18.-20. september, og de tidlige tegn på, at Rusland bygger en juridisk og narrativ ramme omkring de russisktalende mindretal i Baltikum - alt sammen pegede i samme retning. Billedet er ikke uklart længere. Det er bare fastlåst. Fastlåst, ford

For nylig sad jeg over for en bestyrelsesformand, der havde gjort alt rigtigt - på papiret. Ledelsesdag med et oplæg om NIS2. Et halvdags online kursus, sendt rundt til hele direktionen. Boksen krydset af i compliance-skemaet. Da jeg spurgte, hvad der konkret ville ske i virksomheden, hvis en CFO fik en deepfake-opringning fra “koncernchefen” med besked om at overføre et millionbeløb i morgen tidlig - blev der stille. Ikke fordi svaret var svært at gætte. Men fordi ingen i lo

Det afgørende bliver ikke, om virksomheden kan følge udviklingen, men om ledelsen kan træffe de rigtige beslutninger, før den bliver tvunget til det. 2026 er otte måneder inde, og de fem tendenser, der nu tegner resten af året, handler mindre om, hvilken teknologi der findes, og mere om, hvor hurtigt ledelser reelt kan omsætte det, de allerede ved, til beslutning. Det er kernen i det, vi hos LCG kalder Decision Readiness - vejen fra god governance til Governance 2.0. Her er

Der er et mønster, vi som ledelsesrådgivere ser gentage sig, uanset branche: en virksomhed, der har haft flere år med solid vækst, en strategi der virker, og et produkt, der stadig er lige så godt, som det altid har været - og alligevel er væksten stilnet af. Beslutninger, der plejede at ske på dage, tager nu uger. Ledelsesmøderne er blevet længere, men der kommer mindre ud af dem. Det mest forvirrende ved det er, at ingenting i strategien er ændret. Så hvorfor er det holdt o

Den 1. juli 2025 trådte NIS2-loven i kraft i Danmark. Ét år efter er det tid til et ærligt regnskab - ikke af, hvor mange virksomheder der har registreret sig, men af noget langt mere ubehageligt: hvor mange bestyrelser og direktioner der reelt kan handle klogt, den dag en kritisk hændelse rammer dem. Svaret er: for få. Og det er ikke, fordi ledelserne ikke har gjort noget. Det er, fordi de har gjort det forkerte. Året, hvor "vi har taget et kursus" blev svaret I løbet af det

Ledelse er i konstant udvikling. Verden omkring os ændrer sig hurtigt, og det stiller nye krav til ledere. For at stå stærkt i en tid med usikkerhed og komplekse udfordringer, er det nødvendigt at tænke nyt. Her kommer coaching for ledere ind i billedet. Det er en metode, der hjælper ledere med at udvikle sig, træffe bedre beslutninger og skabe robuste organisationer. Coaching for ledere - en nøgle til styrket ledelse Coaching for ledere handler om mere end blot at løse probl

Otte bestyrelsesklare workbooks, der gør en virksomhed sikrere, stærkere og mere værdifuld. En gennemgang af Board Intelligence, Governance 2.0 og vores NIS2-program — og værdien for SMV'er, mellemstore og store virksomheder.

Skiftet fra ledelse til administration var aldrig en beslutning. Det skete af sig selv - og det er præcis derfor, det er farligt. De fleste organisationer tror, de er blevet mere agile. Fladere, slankere, hurtigere. Og på papiret passer det: lagene er færre, afstanden fra top til bund er kortere. Men under den fortælling gemmer sig et ubehageligt spørgsmål, som de færreste bestyrelser har stillet sig selv: Hvornår besluttede vi egentlig, at vores ledere skulle holde op med at

I en verden, hvor uforudsigelige hændelser som cyberangreb, kritiske forsyningskædeproblemer og klimaudfordringer kan true virksomheders stabilitet, bliver det afgørende at have styr på økonomien. Her kommer virtuelle CFO-løsninger ind i billedet. De hjælper virksomheder med at navigere sikkert gennem usikre tider og skabe værdi, selv når det stormer. Fordele ved virtuelle CFO-løsninger Virtuelle CFO-løsninger giver adgang til økonomisk ekspertise uden at skulle ansætte en fu

Hvad loven kræver, hvad markedet tilbyder - og hvad et kursus bør gøre jer i stand til Siden 1. juli 2025 har cybersikkerhed ikke længere været noget, bestyrelsen kunne delegere til IT. Med NIS2-loven er det blevet et personligt ledelsesansvar - og for et sted mellem 15.000 og 30.000 danske bestyrelses- og direktionsmedlemmer er deltagelse i cyberuddannelse nu en pligt, de hæfter personligt for. Men ikke alle kurser, der kalder sig „NIS2-uddannelse for bestyrelser“, ruster fa

Hvad World Economic Forums Global Risks Report 2026 fortæller bestyrelser — og hvorfor de fleste governance-værktøjer ikke kan hjælpe dem med at handle på det. I januar 2026 udgav World Economic Forum den 21. udgave af sin Global Risks Report. Konklusionen er, at verden er trådt ind i det, rapporten kalder en ”age of competition” — en tid defineret af fragmentering, rivalisering og konfrontation snarere end samarbejde. Geoøkonomisk konfrontation er årets klart største globale

De fleste bestyrelser og direktioner er godt bevidste om udfordringerne forude. Færre har de strukturerede redskaber til at handle på dem med sikkerhed. Redaktionel note (juli 2026): Denne artikel blev oprindeligt skrevet, dengang samlingen omfattede fire workbooks. Board Intelligence-samlingen er siden udvidet til otte workbooks, og en niende — Execution Tax — er også klar. Se den fulde, opdaterede oversigt på leadershipcapitalgroup.dk/board-intelligence. Leadership Capital

Af Leadership Capital Group | Maj 2026 Lars Sandahl Sørensen fra Dansk Industri er frustreret. Og han har ret i meget af det, han siger. I et interview i Berlingske beskriver DI's administrerende direktør en nation, der sover i timen. Politikerne forhandler om grundvand og benzinpriser, mens verden gennemgår en transformation af historisk format. AI overtrumfer alt, siger han — geopolitik, klima, finansielle markeder. Danmark halter efter. Vi er for passive. Vi er enige i dia

Leadership Capital Group | Blog Kriser kommer ikke med en kalenderinvitation. Den rammer en søndag aften. En tirsdag morgen. Midt i en afslutning af årets vigtigste kontrakt. Og i det øjeblik er alt, hvad I troede I vidste om jeres virksomheds robusthed, sat på prøve. Ikke jeres IT. Ikke jeres forsikringspolicer. Ikke jeres beredskabsmappe fra 2019. Men jeres ledelses evne til at arbejde sig gennem krisen. Virkeligheden i 2026: Kriser er ikke undtagelsen – det er normen Vi le

Da Klaksvík Kommune blev lagt ned af Qilin, var det ikke deres IT, der fejlede. Det var deres virkelighed, der ændrede sig. På få timer gik de fra drift til krise: 140 systemer nede Personfølsomme data i spil Løsesum på $180.000 Det her er ikke en edge case. Det er den nye normal. Stop med at bilde jer selv noget ind De fleste virksomheder siger: “Vi er godt dækket ind – vi har styr på IT-sikkerheden.” Nej. Det I har, er teknisk beskyttelse . Det, I mangler, er ledelsesmæssig

Du ansætter en remote udvikler. CV’et er stærkt. Arbejdet bliver leveret. Men du har aldrig mødt personen. Og i virkeligheden arbejder vedkommende for Nordkorea. Det er dokumenteret Australske og amerikanske efterretningskilder har afdækket, hvordan nordkoreanske operatører infiltrerer vestlige virksomheder via remote ansættelser. De: bruger falske identiteter arbejder gennem VPN og “laptop farms” får adgang til systemer, kode og data sender løn direkte til regimet Det er ikk

Virksomheder bliver i stigende grad mødt med ét krav: Dokumentér, at I kan overleve næste krise. Det kommer ikke kun fra bestyrelsen. Det kommer fra kunder, samarbejdspartnere, banker og forsikringsselskaber. De spørger konkret: Kan I modstå et cyberangreb? Hvad sker der ved klimarelaterede hændelser? Kan I levere, hvis jeres supply chain bryder sammen? Hvad hvis nøglemedarbejdere forsvinder? Hvordan håndterer I toldbarrierer, geopolitisk uro eller teknologiafhængighed? Hvis