Hvad hvis USA ikke længere er “vores side”? Danske og nordiske virksomheder er bygget på en grundantagelse, som sjældent bliver sagt højt i bestyrelseslokalet:at den vestlige verdens orden holder. At USA er garant. At NATO består. At regler trumfer magt. Den antagelse er nu strategisk risikabel. Forestil jer et scenarie, der tidligere var utænkeligt, men nu må behandles som lav-sandsynlighed/høj-konsekvens:USA overtager Grønland med magt. NATO bryder sammen – eller lammes. Eu

Kunstig intelligens er blevet solgt som arbejdslivets næste store kvantespring. Mere effektivitet. Mindre rutine. Lettere arbejdsdage.Virkeligheden? For mange det stik modsatte. Flere undersøgelser og senest et artikkel i Berlingske, peger nu på, at medarbejdere oplever øget arbejdspres, mere stress og større kompleksitet , efter at generativ AI er blevet rullet ud. Ikke fordi teknologien ikke virker – men fordi den ændrer arbejdet på måder, organisationer ikke har taget alvo

2025 viste os, at tempoet i forandringerne ikke falder – det accelererer. Herved indgangen til 2026 er billedet tydeligt: ledere skal både kunne navigere i pres, udnytte nye teknologier og holde organisationens mennesker samlet. Her er de fem tendenser, der nu definerer virksomheders muligheder – og risici. Tendens 1: Fleksibilitet er stadig attraktiv – men nu som struktureret fleksibilitet Den ubegrænsede fleksibilitet fra tidligere år har vist sine begrænsninger. Organisati

Mange lederes første instinkt er at skabe bedre produkter, flere marketing kampagner eller større investeringer. Det hjælper — men det er sekundært. Kultur er det lim, der bestemmer om talenter bliver hængende, om innovation overlever, og om kunderne oplever konsistens. En virksomhed med en stærk kultur og middelmådige produkter kan stadigvæk skabe varig succes; omvendt har overlegne produkter svært ved at skaleres, hvis kulturen er giftig eller fragmenteret. Dette er ikke fø

Virksomhedskultur har – i overvældende grad – bevæget sig fra at være “et blødt HR-tema” til et afgørende strategisk aktiv. Men selv når kulturen erklæres som strategisk mål, sker det ofte, at top­ledelsen (bestyrelse og direktion) ikke følger op med handling. Det underminerer ikke blot kulturen – det hæmmer virksomhedens evne til at opnå sine strategiske mål. Hvorfor en sund og konstruktiv virksomhedskultur er vigtig Motivation, engagement og præstation Studier viser, at org

Disruption is now systemic, and for Chief People & Culture Officers that changes everything. Culture is not a soft topic, it is the CEO’s competitive edge and the foundation for transformation. CPOs must provide clarity on what stays, what shifts, and how people adapt. They must be both data-driven and human-driven, partnering with CFOs and CEOs to embed people-first thinking into strategy. Change is constant; culture is what makes transformation real and sustainable.

Tendens 1: Trivsel Gennem Fleksibilitet – Men Nu Med Rammer I starten af 2025 talte vi om fleksibilitet som konkurrencefordel. Nu ser vi...

Change is often seen as a cost, but true ROI comes when CFOs and CHROs partner to drive organizational resilience. CFOs must move beyond cost control, funding change leadership, culture, and adaptability as strategic assets. By aligning financial logic with people performance, businesses can unlock measurable ROI from transformation and ensure long-term success in a volatile market.

In a world where disruptions are daily stress tests of adaptability, resilience must be built into systems, not improvised in crisis. Change leadership—cultivating adaptability as an intrinsic value—is replacing reactive change management. CEOs must design readiness, align teams, and invest in people to build future-ready, resilient organizations.

Er din virksomhed klar når krisen rammer? Er din virksomhed parat til det uventede? Vi lever i en tid, hvor Danmark ifølge...

Hos Leadership Capital Group undrer vi os: Hvorfor benytter flere danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) sig ikke af SMV:Pros støtteordning til beredskab og krisestyring – når man kan få op til 50.000 kr. + moms dækket til op til 50 % af udgifterne til en rådgiver?

Alt for mange virksomheder spilder ressourcer på brandslukning, frem for at skabe retning og momentum. Som rådgiver og tidligere...

Leadership Capital Group – En af Danmarks førende rådgiver inden for beredskab og krisestyring I takt med at trusselsbilledet udvikler...

Leadership Capital Group – En af Danmarks førende rådgiver inden for beredskab og krisestyring! I en tid hvor truslerne mod danske...

Mange danske SMV’er halter bagefter, når det gælder cybersikkerhed, og står dermed sårbare over for digitale trusler. Artiklen kortlægger både status, udfordringer og løsninger – fra manglende ledelsesinvolvering til behovet for en stærk sikkerhedskultur og bedre kompetencer. Vejen frem kræver handling, samarbejde og strategisk forankring.

Danske virksomheders afhængighed af store teknologileverandører som Microsoft og Google udgør en ny, strategisk sårbarhed. I en geopolitisk virkelighed, hvor tech kan blive brugt som politisk våben, bør topledelsen aktivt forholde sig til deres digitale infrastruktur og beredskab.

Leadership Capital Group er nu officielt prækvalificeret SMV:Pro-rådgiver – klar til at styrke danske vækstvirksomheder.

I en tid præget af geopolitiske spændinger, cybertrusler og skrøbelige forsyningskæder står danske virksomheder over for et klart og ubøjeligt krav: Kriseberedskab er ikke længere et valgfrit supplement – det er blevet et fundamentalt ledelsesansvar. Dette var det gennemgående budskab på Dansk Industri Hovedstadens Erhvervstræf 2025 i København.

I en tid hvor digitalisering gennemsyrer alle forretningsområder, og cybertrusler udgør den største og mest udbredte risiko, bliver...

Den erfarne kommunikatør og trendanalytiker Julia Lahme I en tid præget af teknologisk acceleration, generationsforskydninger og...