I en verden, hvor uforudsigelige hændelser som cyberangreb, kritiske forsyningskædeproblemer og klimaudfordringer kan true virksomheders stabilitet, bliver det afgørende at have styr på økonomien. Her kommer virtuelle CFO-løsninger ind i billedet. De hjælper virksomheder med at navigere sikkert gennem usikre tider og skabe værdi, selv når det stormer. Fordele ved virtuelle CFO-løsninger Virtuelle CFO-løsninger giver adgang til økonomisk ekspertise uden at skulle ansætte en fu

Hvad loven kræver, hvad markedet tilbyder - og hvad et kursus bør gøre jer i stand til Siden 1. juli 2025 har cybersikkerhed ikke længere været noget, bestyrelsen kunne delegere til IT. Med NIS2-loven er det blevet et personligt ledelsesansvar - og for et sted mellem 15.000 og 30.000 danske bestyrelses- og direktionsmedlemmer er deltagelse i cyberuddannelse nu en pligt, de hæfter personligt for. Men ikke alle kurser, der kalder sig „NIS2-uddannelse for bestyrelser“, ruster fa

Hvad World Economic Forums Global Risks Report 2026 fortæller bestyrelser — og hvorfor de fleste governance-værktøjer ikke kan hjælpe dem med at handle på det. I januar 2026 udgav World Economic Forum den 21. udgave af sin Global Risks Report. Konklusionen er, at verden er trådt ind i det, rapporten kalder en ”age of competition” — en tid defineret af fragmentering, rivalisering og konfrontation snarere end samarbejde. Geoøkonomisk konfrontation er årets klart største globale

De fleste bestyrelser og direktioner er godt bevidste om udfordringerne forude. Færre har de strukturerede redskaber til at handle på dem med sikkerhed. Leadership Capital Group har destilleret verdens mest aktuelle forskning — fra MIT, McKinsey, PwC, Deloitte, WEF, DDI og IBM — til fire praktiske workbooks bygget specifikt til bestyrelser og topledelse i danske og nordiske virksomheder. Ikke teori. Ikke præsentationer. Arbejdsredskaber der driver reelle beslutninger ved best

Af Leadership Capital Group | Maj 2026 Lars Sandahl Sørensen fra Dansk Industri er frustreret. Og han har ret i meget af det, han siger. I et interview i Berlingske beskriver DI's administrerende direktør en nation, der sover i timen. Politikerne forhandler om grundvand og benzinpriser, mens verden gennemgår en transformation af historisk format. AI overtrumfer alt, siger han — geopolitik, klima, finansielle markeder. Danmark halter efter. Vi er for passive. Vi er enige i dia

Leadership Capital Group | Blog Kriser kommer ikke med en kalenderinvitation. Den rammer en søndag aften. En tirsdag morgen. Midt i en afslutning af årets vigtigste kontrakt. Og i det øjeblik er alt, hvad I troede I vidste om jeres virksomheds robusthed, sat på prøve. Ikke jeres IT. Ikke jeres forsikringspolicer. Ikke jeres beredskabsmappe fra 2019. Men jeres ledelses evne til at arbejde sig gennem krisen. Virkeligheden i 2026: Kriser er ikke undtagelsen – det er normen Vi le

Da Klaksvík Kommune blev lagt ned af Qilin, var det ikke deres IT, der fejlede. Det var deres virkelighed, der ændrede sig. På få timer gik de fra drift til krise: 140 systemer nede Personfølsomme data i spil Løsesum på $180.000 Det her er ikke en edge case. Det er den nye normal. Stop med at bilde jer selv noget ind De fleste virksomheder siger: “Vi er godt dækket ind – vi har styr på IT-sikkerheden.” Nej. Det I har, er teknisk beskyttelse . Det, I mangler, er ledelsesmæssig

Du ansætter en remote udvikler. CV’et er stærkt. Arbejdet bliver leveret. Men du har aldrig mødt personen. Og i virkeligheden arbejder vedkommende for Nordkorea. Det er dokumenteret Australske og amerikanske efterretningskilder har afdækket, hvordan nordkoreanske operatører infiltrerer vestlige virksomheder via remote ansættelser. De: bruger falske identiteter arbejder gennem VPN og “laptop farms” får adgang til systemer, kode og data sender løn direkte til regimet Det er ikk

Virksomheder bliver i stigende grad mødt med ét krav: Dokumentér, at I kan overleve næste krise. Det kommer ikke kun fra bestyrelsen. Det kommer fra kunder, samarbejdspartnere, banker og forsikringsselskaber. De spørger konkret: Kan I modstå et cyberangreb? Hvad sker der ved klimarelaterede hændelser? Kan I levere, hvis jeres supply chain bryder sammen? Hvad hvis nøglemedarbejdere forsvinder? Hvordan håndterer I toldbarrierer, geopolitisk uro eller teknologiafhængighed? Hvis

Vi bliver i øjeblikket kontaktet af en række danske virksomheder, som ønsker hjælp til én ting: At kunne dokumentere deres robusthed. Ikke fordi de mangler en cybersikkerheds strategi. Ikke fordi de ikke har en beredskabsplan. Men fordi kravene fra banker, forsikringsselskaber, investorer og kunder er blevet markant skærpet. De vil se bevis. Markedet kræver dokumenteret modstandskraft Virksomhederne, der kontakter os, har ofte: En cybersikkerhedsstrategi En beredskabsplan En

Når virksomheder taler krisehåndtering og beredskab, ender samtalen ofte i teknologi: firewalls, back-ups, cloud-løsninger og compliance. Det er nødvendigt – men langt fra tilstrækkeligt. Data og erfaringer viser noget mere ubehageligt: Det er ikke krisen i sig selv, der fælder organisationer. Det er måden, de håndterer den på. Teknologi løser ikke kriser alene Cyberangreb, klimahændelser, geopolitisk uro, leverandørafhængighed, regulatorisk pres og omdømmekriser har én ting

Hvad hvis USA ikke længere er “vores side”? Danske og nordiske virksomheder er bygget på en grundantagelse, som sjældent bliver sagt højt i bestyrelseslokalet:at den vestlige verdens orden holder. At USA er garant. At NATO består. At regler trumfer magt. Den antagelse er nu strategisk risikabel. Forestil jer et scenarie, der tidligere var utænkeligt, men nu må behandles som lav-sandsynlighed/høj-konsekvens:USA overtager Grønland med magt. NATO bryder sammen – eller lammes. Eu

Kunstig intelligens er blevet solgt som arbejdslivets næste store kvantespring. Mere effektivitet. Mindre rutine. Lettere arbejdsdage.Virkeligheden? For mange det stik modsatte. Flere undersøgelser og senest et artikkel i Berlingske, peger nu på, at medarbejdere oplever øget arbejdspres, mere stress og større kompleksitet , efter at generativ AI er blevet rullet ud. Ikke fordi teknologien ikke virker – men fordi den ændrer arbejdet på måder, organisationer ikke har taget alvo

2025 viste os, at tempoet i forandringerne ikke falder – det accelererer. Herved indgangen til 2026 er billedet tydeligt: ledere skal både kunne navigere i pres, udnytte nye teknologier og holde organisationens mennesker samlet. Her er de fem tendenser, der nu definerer virksomheders muligheder – og risici. Tendens 1: Fleksibilitet er stadig attraktiv – men nu som struktureret fleksibilitet Den ubegrænsede fleksibilitet fra tidligere år har vist sine begrænsninger. Organisati

Mange lederes første instinkt er at skabe bedre produkter, flere marketing kampagner eller større investeringer. Det hjælper — men det er sekundært. Kultur er det lim, der bestemmer om talenter bliver hængende, om innovation overlever, og om kunderne oplever konsistens. En virksomhed med en stærk kultur og middelmådige produkter kan stadigvæk skabe varig succes; omvendt har overlegne produkter svært ved at skaleres, hvis kulturen er giftig eller fragmenteret. Dette er ikke fø

Virksomhedskultur har – i overvældende grad – bevæget sig fra at være “et blødt HR-tema” til et afgørende strategisk aktiv. Men selv når kulturen erklæres som strategisk mål, sker det ofte, at top­ledelsen (bestyrelse og direktion) ikke følger op med handling. Det underminerer ikke blot kulturen – det hæmmer virksomhedens evne til at opnå sine strategiske mål. Hvorfor en sund og konstruktiv virksomhedskultur er vigtig Motivation, engagement og præstation Studier viser, at org

Disruption is now systemic, and for Chief People & Culture Officers that changes everything. Culture is not a soft topic, it is the CEO’s competitive edge and the foundation for transformation. CPOs must provide clarity on what stays, what shifts, and how people adapt. They must be both data-driven and human-driven, partnering with CFOs and CEOs to embed people-first thinking into strategy. Change is constant; culture is what makes transformation real and sustainable.

Tendens 1: Trivsel Gennem Fleksibilitet – Men Nu Med Rammer I starten af 2025 talte vi om fleksibilitet som konkurrencefordel. Nu ser vi...

Change is often seen as a cost, but true ROI comes when CFOs and CHROs partner to drive organizational resilience. CFOs must move beyond cost control, funding change leadership, culture, and adaptability as strategic assets. By aligning financial logic with people performance, businesses can unlock measurable ROI from transformation and ensure long-term success in a volatile market.

In a world where disruptions are daily stress tests of adaptability, resilience must be built into systems, not improvised in crisis. Change leadership—cultivating adaptability as an intrinsic value—is replacing reactive change management. CEOs must design readiness, align teams, and invest in people to build future-ready, resilient organizations.