Morten Efferbach

Det spørgsmål får vi indimellem. Og svaret er: Delvist. Decision Readiness indeholder naturligvis et betydeligt element af risikomanagement. Cyber, AI, geopolitik, supply chain, succession, compliance og organisatorisk robusthed handler alle om risici, som kan påvirke en virksomheds fremtid. Men hvis man reducerer Decision Readiness til risikomanagement, overser man efter vores mening noget vigtigt. For den egentlige udfordring er ikke kun at identificere risiko. Det er at skabe plads til...

Slå World Economic Forums Global Risks Report 2026, PwC's Global CEO Survey, Deloittes Global Human Capital Trends, Korn Ferrys CEO & Board Survey og McKinseys State of Organizations op - fem forskellige analysehuse, fem forskellige metoder - og du lander på den samme konklusion fem gange. Bestyrelser mangler ikke information om problemet. Geoøkonomisk konfrontation er nu udpeget som en af de allerstørste globale risici. 42% af CEO'er peger på at følge med i den teknologiske udvikling som...

Denne blog argumenterer for tre ting. For det første, at gabet ikke er en mangel på dygtige ledere, men en mangel på ledere med arbejdsviden på tværs af de domæner, der nu afgør, om en strategi holder. For det andet, at løsningen ikke er seks nye eksperter, men én leder, der kan stille det rigtige spørgsmål i hvert domæne og samle svarene i én beslutning - det, vi i bogen Decision Readiness kalder Governance 2.0. For det tredje, at de ni Decision Readiness workbooks og bogen tilsammen dækker...