Morten Efferbach

For nylig sad jeg over for en bestyrelsesformand, der havde gjort alt rigtigt - på papiret. Ledelsesdag med et oplæg om NIS2. Et halvdags online kursus, sendt rundt til hele direktionen. Boksen krydset af i compliance-skemaet. Da jeg spurgte, hvad der konkret ville ske i virksomheden, hvis en CFO fik en deepfake-opringning fra “koncernchefen” med besked om at overføre et millionbeløb i morgen tidlig - blev der stille. Ikke fordi svaret var svært at gætte. Men fordi ingen i lokalet reelt...

Det afgørende bliver ikke, om virksomheden kan følge udviklingen, men om ledelsen kan træffe de rigtige beslutninger, før den bliver tvunget til det. 2026 er otte måneder inde, og de fem tendenser, der nu tegner resten af året, handler mindre om, hvilken teknologi der findes, og mere om, hvor hurtigt ledelser reelt kan omsætte det, de allerede ved, til beslutning. Det er kernen i det, vi hos LCG kalder Decision Readiness - vejen fra god governance til Governance 2.0. Her er de fem...

Der er et mønster, vi som ledelsesrådgivere ser gentage sig, uanset branche: en virksomhed, der har haft flere år med solid vækst, en strategi der virker, og et produkt, der stadig er lige så godt, som det altid har været - og alligevel er væksten stilnet af. Beslutninger, der plejede at ske på dage, tager nu uger. Ledelsesmøderne er blevet længere, men der kommer mindre ud af dem. Det mest forvirrende ved det er, at ingenting i strategien er ændret. Så hvorfor er det holdt op med at virke?...