LCG 03 Geo-Politisk Risiko Workbook (Dansk udgave)

Hvad har I besluttet at gøre, hvis jeres vigtigste marked lukker i morgen?

Geopolitik er gået fra avisens udlandssider til bestyrelsens dagsorden. I WTW's D&O-undersøgelse 2026 kalder 59% af bestyrelsesmedlemmerne geopolitisk risiko meget eller ekstremt vigtig - for første gang i top syv. Men at kalde noget vigtigt er ikke det samme som at have besluttet, hvad man gør. Kan I svare på disse fem?

1. Hvor stor en del af omsætningen kan vi tåle at miste fra ét marked?

Intel havde omkring 27% af omsætningen fra Kina, da eksportrestriktionerne strammede til. Workbooken foreslår en enkel regel: Intet marked over 30% af omsætningen uden en bevidst beslutning i bestyrelsen.

2. Hvad koster det at komme ud af et land - og hvor lang tid tager det?

IKEA brugte mere end 18 måneder på at forlade Rusland og skrev omkring €1,2 mia. ned. En exit er ikke en beslutning, man træffer en mandag morgen. Workbooken hjælper jer med at tænke den igennem, mens I stadig har valget.

3. Hvilke af vores leverandører sidder i en flaskehals, vi ikke selv kan se?

Da skibene blev sendt uden om Det Røde Hav, fik Mærsks kunder 10-14 dages ekstra transporttid og markant højere fragtrater. Kina står for omkring 90% af raffineringen af sjældne jordarter (IEA). Workbookens eksponeringskort i fire dimensioner viser, hvor I er sårbare - også to led ude i kæden.

4. Har vi besluttet vores holdning på forhånd - eller skal vi finde den midt i krisen?

En dansk hi-fi-virksomhed stod med julesendingen på den transsibiriske jernbane og tre valg, der alle var dårlige. Workbooken giver jer tre scenarier og tre bestyrelsespositioner - reaktiv, adaptiv og robust - så I ved, hvor I står, før det sker.

5. Kan sanktioner ramme os, selv om vi ikke er part i konflikten?

Ja. I Global Board Survey er handelssanktioner den udfordring, der stiger mest blandt bestyrelser - fra cirka 25% til 38%. IMF anslår, at fragmentering af verdenshandlen kan koste op til 7% af global BNP. Workbooken viser de seks kanaler, geopolitik rammer en virksomhed gennem.

Det får I: Seks skadeskanaler, et eksponeringskort i fire dimensioner, tre scenarier, tre bestyrelsespositioner og syv konkrete tiltag. Cases fra Intel, IKEA, TSMC, tysk gasafhængighed, Mærsk i Det Røde Hav og Hormuz 2026.

Den er til bestyrelser og direktioner i virksomheder med eksport, produktion eller leverandører uden for Europa.

Hvorfor ikke bare spørge ChatGPT? ChatGPT kan fortælle jer, hvad der sker i verden. Workbooken hjælper jer med at beslutte, hvad det betyder for jer - og hvad I gør, når det sker.

Individuel licens: én bruger, ingen AI-rettigheder

Denne licens giver én navngiven person en personlig, ikke-overdragelig ret til at downloade og bruge denne workbook til egen faglig udvikling og reference.

Licensen giver ikke ret til at uploade, indlæse, integrere eller anvende workbooken som kildemateriale i AI-agenter, store sprogmodeller (LLM), RAG-systemer eller andre AI-platforme. Deling, videredistribution og organisatorisk anvendelse er ikke tilladt under denne individuelle licens.

Brug sammen med AI-agenter kræver en særskilt, gyldig LCG-virksomhedslicens. Alle immaterielle rettigheder forbliver hos Leadership Capital Group (LCG).

LCG-INDIVIDUAL-LICENCE-TERMS