Beredskab og krisestyring i 2025: Den strategiske nødvendighed i en digital tidsalder

I en tid hvor digitalisering gennemsyrer alle forretningsområder, og cybertrusler udgør den største og mest udbredte risiko, bliver beredskab og krisestyring et centralt strategisk fokuspunkt for alle typer virksomheder – både i Danmark og globalt.

Fra cybersikkerhed til forretningsberedskab. Flere undersøgelser peger entydigt på cybertrusler som den største bekymring for virksomheder i 2025. PwC’s Cybercrime Survey2024 viser, at 60 % af danske virksomheder er mere bekymrede for cybersikkerhed end for et år siden, og 41 % har cybersikkerhed som et af deres mest kritiske investeringsområder. Dansk Erhvervs medlemsanalyse fra september 2024 bakker op: 42 % forventer stigende udfordringer med cybersikkerhed det kommende år.Denne udvikling understreger behovet for, at cybersikkerhed ikke længere behandles isoleret. Det skal indgå i en helhedsorienteret beredskabsstrategi, hvor risikostyring, kommunikation, governance og krisehåndtering hænger sammen.

Truslerne i 2025: Målrettede, professionelle og ødelæggende. Cyberangreb er i stigende grad målrettede, komplekse og professionelle. Ifølge Center For Cyber Sikkerhed, IT-Branchen og PwC er de mest udbredte trusler i 2025: - Ransomware: Identificeret som den største trussel af 45 % af virksomhederne. - Phishing og social engineering: Hele 42 % har været ramt af denne type angreb. - Organiseret cyberkriminalitet: 78 % peger på kriminelle netværk som hovedkilden til angrebene – en markant stigning fra 65 % året før. Når truslerne bliver mere professionelle og forretningskritiske, er en hurtig og effektiv krisestyring afgørende for at kunne minimere skader og genetablere drift. Teknologiens rolle: Mulighed og trussel på samme tid. Teknologisk udvikling er både en trussel og en løsning. Kunstig intelligens (AI) bliver i stigende grad brugt af både angribere og forsvarere. 66 % af virksomhederne forventer, at AI får stor betydning for cybersikkerhed – men kun 37 % har i dag procedurer på plads for sikker implementering af AI-løsninger. Samtidig skaber nye teknologier som kvanteteknologi og cloud-arkitektur øget kompleksitet og potentielle sårbarheder. En moderne beredskabsstrategi skal derfor inkludere teknologiforståelse og -styring som en integreret del. 

Beredskabsindsatsen i praksis: Fra plan til handling. Trods øget bevidsthed halter mange virksomheder bagud i forhold til at etablere et effektivt og operationelt beredskab.

Blandt de vigtigste tiltag i 2025 er: Etablering af kriseberedskabsplaner med klare roller og kommunikationslinjer. Regelmæssige øvelser og simulationer af angreb og driftsnedbrud. Awareness-træning og styrket informationssikkerhedskultur blandt medarbejdere. Zero trust-arkitektur fx aktiv bruger styring, netværks segmentering og løbende risikovurderinger. Det handler ikke kun om teknologi – men om mennesker, processer og ledelse. Ledelsens rolle: Fra reaktion til proaktiv styring. Beredskab og krisestyring skal være en integreret del af den strategiske ledelse. Det kræver, at topledelsen tager ejerskab og ser cybersikkerhed og forretningskontinuitet som et strategisk anliggende – ikke blot som et IT-spørgsmål. Virksomheder, der investerer i langsigtet beredskab, vil stå stærkere i mødet med kriser – hvad enten de skyldes digitale angreb, teknologisvigt eller uforudsete hændelser. Konklusion: Beredskab som konkurrenceparameter Cybertrusler og digital kompleksitet har gjort beredskab og krisestyring til nødvendige elementer i moderne virksomhedsledelse. I 2025 er det virksomhedernes evne til at reagere hurtigt, koordinere effektivt og genetablere drift, der definerer deres robusthed – og i sidste ende deres konkurrenceevne.