Danske SMV’er i 2025: Navigering i en ny geopolitisk og økonomisk virkelighed

I december 2024 skrev vi hos Leadership Capital Group denne blog, og i dag – med de seneste geopolitiske ændringer i USA og Trumps nye tariffer – er disse betragtninger kun blevet mere relevante.

De danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står overfor betydelige udfordringer i en tid præget af stigende protektionisme, geopolitiske spændinger, en afmatning i nogle af vores vigtigste eksportmarkeder som Tyskland og England, samt en generel økonomisk usikkerhed. De nye amerikanske tariffer rammer særligt eksporten af danske industrielle produkter, hvilket kræver en strategisk tilpasning for at fastholde markedspositioner og finde alternative vækstmuligheder.

For at kunne navigere i dette komplekse landskab er det afgørende, at ledelsen eller ejerne i SMV’erne tager proaktive skridt til at sikre værdi, skabe vækst og differentiere deres virksomheder. Her spiller strategisk ledelse, innovation og teknologisk udvikling en central rolle.

”2025 bliver et udfordrende, men også et spændende år for danske SMV’er. De virksomheder, der er agile, strategisk velfunderede og åbne for nye markeder, vil være dem, der kommer stærkest ud på den anden side. Geopolitiske spændinger og handelsbarrierer gør det nødvendigt at tænke globalt, men handle lokalt – og sikre, at virksomheden er robust og differentieret i sin tilgang.”

• Morten Efferbach, Managing Director hos Leadership Capital Group og tidligere Partner hos Deloitte.

  
  

1. Strategisk retning og ledelse

Første skridt er at sikre en klar og skarp strategi, der tager højde for både udfordringer og muligheder i markedet. En gennemtænkt strategi giver ikke alene retning, men sikrer også, at ressourcer bruges optimalt. SMV’er bør:

• Analysere markedet: Identificere nye eksportmarkeder og vurdere konkurrenters tilpasning til den nye handelsdynamik.

• Etablere en robust governance-model: Skabe strukturer og processer, der understøtter hurtig beslutningstagning og eksekvering i et ustabilt marked.

• Udvikle partnerskaber: Indgå strategiske alliancer for at sikre adgang til nye markeder og ressourcer, særligt i regioner mindre påvirket af tarifferne.

2. Differentiering gennem kommunikation og branding

I en tid, hvor konkurrencen er hårdere end nogensinde, kan en stærk brandstrategi være afgørende. SMV’er kan:

• Sikre en klar positionering: Formidle en tydelig fortælling om virksomhedens værdiskabelse og differentiering.

• Udnytte digitale platforme: Investere i en omnichannel-strategi, der skaber en sammenhængende og engagerende kunderejse.

• Kommunikere ESG-værdier: Bæredygtighed og ansvarlig forretningsdrift bliver stadig vigtigere for både forbrugere og virksomheder.

3. Effektivisering af produktion og supply-chain

Den seneste udvikling understreger behovet for en mere fleksibel og modstandsdygtig forsyningskæde:

• Automatisering og procesoptimering: Implementere nye teknologier for at øge produktiviteten.

• Diversificering af leverandører: Reducere afhængigheden af enkeltlande og opbygge en mere geografisk spredt forsyningskæde.

• Bæredygtighed som strategi: Indarbejde cirkulære forretningsmodeller og grønne løsninger for at styrke konkurrenceevnen.

4. Teknologisk transformation

Teknologi er nøglen til at øge konkurrenceevnen og ruste virksomheden til fremtidens krav:

• Cloud-løsninger: Muliggør skalerbarhed og fleksibilitet i forretningsdriften.

• Kunstig intelligens (AI): Anvende AI til at optimere supply chain, salg og kundeservice.

• Digital transformation: Skabe en stærk digital infrastruktur, der kan tilpasse sig skiftende markedsforhold.

Leadership Capital Group som strategisk partner! Call to Action, er jeres virksomhed klar til disse udfordringer og har i taget de første skridt imod at forebygge de kommende forandringer!

Hos Leadership Capital Group forstår vi de unikke udfordringer, som danske SMV’er står overfor. Vi tilbyder skræddersyet rådgivning indenfor:

• Strategiudvikling: Udformning af en robust og fremtidssikret strategi.

• Kommunikation og marketing: Optimering af branding- og positioneringsstrategier.

• Supply-chain optimering: Identificering og implementering af løsninger, der styrker virksomhedens forsyningskæde.

• Teknologisk implementering: Introduktion til og implementering af AI, Cloud og digitale løsninger.

I en tid med usikkerhed og forandring er det de virksomheder, der er bedst forberedte, som klarer sig bedst. Vi står klar til at hjælpe danske SMV’er med at navigere i denne nye virkelighed og sikre en stærk og bæredygtig vækst.