Forretningskontinuitet i en usikker tid: Hvordan danske SMV’er kan sikre deres drift

I en tid hvor danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står over for voksende trusler som cybersikkerhedsangreb, nye EU-regulativer og forsyningsmæssige udfordringer, er det afgørende at have en klar strategi for forretningskontinuitet. Worst-case-scenarier som tab af driftstilladelser, ledelsesmæssige restriktioner eller mangel på kompetent personale kan få alvorlige konsekvenser for en virksomheds overlevelse.

Derfor bør ejerledere og bestyrelser tage proaktive skridt for at sikre en robust forretningsmodel, der kan modstå kriser.

De største trusler mod forretningskontinuiteten

1.     Cybersikkerhedsangreb: Cybertrusler er en voksende risiko, hvor virksomheder uden tilstrækkelig IT-sikkerhed kan opleve datalæk, ransomware-angreb eller operationelle nedbrud.

2.     EU-regulativer og compliance: Skærpede EU-regler kan potentielt fratage virksomheder deres ret til at operere eller begrænse ledelsens fortsatte virke, hvis kravene ikke overholdes.

3.     Forsyningssikkerhed: Geopolitiske spændinger og globale forsyningskædeproblemer kan gøre det vanskeligt at sikre nødvendige råvarer og komponenter.

4.     Personaleberedskab: Krisetider kan medføre mangel på kvalificeret arbejdskraft, hvilket gør det udfordrende at opretholde driften.

5.     Andre driftsmæssige kriser: Naturkatastrofer, økonomiske recessioner eller pludselige markedsændringer kan også true en virksomheds stabilitet.

Hvad bør SMV’er gøre?

For at styrke forretningskontinuiteten bør danske SMV’er og deres ledelser iværksætte følgende initiativer:

1.     Udarbejd en beredskabsplan: Identificér de største risici og udarbejd en plan for, hvordan virksomheden håndterer forskellige krisescenarier.

2.     Styrk IT-sikkerheden: Implementér grundlæggende cybersikkerhedstiltag såsom regelmæssige sikkerhedsopdateringer, adgangskontrol og backup-procedurer.

3.     Sikre compliance med EU-regulativer: Følg med i lovgivningen og sørg for at overholde de nyeste krav for at undgå sanktioner.

4.     Diversificér leverandørkæden: Undgå afhængighed af enkeltleverandører og etabler alternative forsyningskanaler.

5.     Opbyg et stærkt personaleberedskab: Sørg for løbende uddannelse af medarbejdere og hav en plan for rekruttering af kritiske kompetencer.

6.     Identificér strategiske samarbejdspartnere: Find og opbyg relationer med eksterne eksperter, konsulenter og leverandører, der kan tilføre nødvendige kompetencer, services eller ydelser i tilfælde af en krise. Dette kan inkludere IT-sikkerhedspartnere, juridiske rådgivere, interim-ledere, rekrutteringsbureauer og nødberedskabsleverandører.

7.     Test og opdater jævnligt: En beredskabsplan er kun effektiv, hvis den løbende testes og opdateres i takt med forandringer i risikolandskabet.

Konklusion

Forretningskontinuitet handler ikke kun om at overleve en krise, men også om at styrke virksomhedens robusthed og konkurrenceevne på lang sigt. Danske SMV’er kan ikke ignorere de voksende trusler, men må i stedet handle proaktivt og strategisk for at sikre deres fremtid. Ejerledere og bestyrelser bør tage ansvar for at implementere de nødvendige tiltag – før krisen rammer.

Ved at investere i forretningskontinuitet i dag, sikrer virksomhederne deres evne til at navigere i en stadig mere kompleks og usikker verden.