Fremtidens Forretningsledelse – Et tidsrelevant wake-up call til erhvervslivet!
- Christoffer Sevaldsen
- for 1 dag siden
- 3 min læsning

I en tid præget af teknologisk acceleration, generationsforskydninger og geopolitiske spændinger, formåede Leadership Capital Group med eventet Fremtidens Forretningsledelse at levere et tankevækkende og relevant oplæg om, hvad moderne ledelse skal kunne – og hvem det egentlig er, man leder.
Oplægget blev leveret af den erfarne kommunikatør og trendanalytiker Julia Lahme, fra Lahme Kommunikation, der med skarphed og personlig gennemslagskraft tog publikum med på en rejse gennem de samfundsmæssige megatrends, der allerede i dag omformer vores arbejdsmarked – og især vores forventninger til ledelse.
Fra autoritet til autencitet
Et centralt budskab i oplægget var, at menneskelighed er den nye valuta. Hvor tidligere tiders ledelsesparadigmer byggede på struktur, autoritet og hierarki, bevæger vi os nu over i et paradigme præget af humanisme, fleksibilitet og ægte relationer. Hvis teknologi erstatter den menneskelige kontakt, er det ifølge Lahme ikke en bæredygtig løsning – hverken for individet eller organisationen.
Generationernes sammenstød – eller læring?
En stor del af oplægget handlede om generationsforståelse og de massive forskelle, der eksisterer mellem Generation X (og babyboomerne, som stadig sidder på magten) og de yngre generationer – især Y, Z og Alpha. Lahme illustrerede disse forskelle med både humor og alvor:
Gen Y vil have personlig udvikling, feedback og coachende ledere – ikke chefer.
Gen Z er den mindste generation nogensinde, og de prioriterer fritid, fleksibilitet og trivsel over økonomisk vækst og loyalitet.
Alpha-generationen går endnu længere – de fravælger statussymboler og vil hellere mærke sig selv end eje noget stort.
Fælles for de yngre generationer er, at de kræver at blive set, hørt og inddraget. Deres forhold til tid, arbejde og ansvar er radikalt anderledes – og det betyder, at virksomheder og ledere må omstille sig fundamentalt, hvis de vil tiltrække og fastholde talent.

Organisationer i bølger – forstå trends eller bliv skyllet væk
Julia Lahme introducerede en fascinerende model, hvor megatrends beskrives som bølger, der varer cirka 15 år, og hvor hver ny bølge opstår som en videreudvikling (ikke en erstatning) af den forrige. Man kunne høre latter og mumlen blandt deltagerne, da eksempler som økologiske vatpinde og lakrids med havtorn blev brugt som billede på, hvordan vi kollektivt rider trends til ende – og straks kaster os over den næste.
Denne forståelse af trends er ikke blot morsom – den er også essentiel for ledere, der vil skabe fleksible og fremtidssikrede organisationer.
Fra “profit first” til “impact first”
Et af de mest markante statements i oplægget var opfordringen til at skifte fokus fra profit til impact. Det er ikke længere nok at tjene penge. Man skal også gøre en forskel. Det kræver, at ledere inviterer de yngre medarbejdere med ind i maskinrummet – både strategisk og operationelt.
Konkrete forslag som advisory boards med unge, omvendt mentorordning og løbende feedback-sessioner blev fremhævet som praktiske tiltag, enhver organisation med ambitioner bør overveje.

Fremtidens Forretningsledelse var ikke blot et oplæg – det var et spejl, sat op foran erhvervslivet med en klar besked: Tiden er løbet fra traditionel ledelse. Hvis du ikke ændrer dig, vil dine medarbejdere gøre det – ved at forlade dig.
Julia Lahmes præsentation var både levende, inspirerende og konkret. Med en perfekt balance mellem data, fortællinger og anekdoter formåede hun at skabe refleksion og give publikum reelle værktøjer med hjem.
Konklusion
Dette event ramte en nerve i dansk erhvervsliv anno 2025. Det var en veltilrettelagt og modig samtale om det lederskab, vi alle kommer til at skulle forholde os til – uanset generation.
Tidsrelevante Wake-Up Calls til Erhvervslivet!
Leadership Capital Group holder løbende events med de mest relevante talere og emner. Kontakt os eller tilmeld dig nyhedsbrevet så du ikke går glip af noget!
Læs mere om LAHME: Trendforskning, Strategi & Eksekvering her.
Comments