Hvordan ledelsen i danske SMV’er kan sikre værdi, skabe vækst og differentiere sig i et udfordrende marked

De danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står overfor betydelige udfordringer i en tid præget af geopolitiske spændinger, afmatning i nogle af vores vigtigste eksportmarkeder som Tyskland og England, samt en generel økonomisk usikkerhed. For at kunne navigere i dette komplekse landskab er det afgørende, at ledelsen eller ejerne i SMV’erne tager proaktive skridt til at sikre værdi, skabe vækst og differentiere deres virksomheder. Her spiller strategisk ledelse, innovation og teknologisk udvikling en central rolle.

"2025 bliver et spændende år, som giver store muligheder til de danske SMV’er, som er rustet og klar til at modstå de udfordringer, som den usikre tid vi lever i, med geopolitiske udfordringer og økonomisk usikkerhed, bringer. Samtidig vil nye forbrugerkrav til danske virksomheder om at forbedre deres ESG-strategier og leve op til krav om bæredygtighed og sociale samt klimaværdier spille en central rolle," siger Morten Efferbach, Managing Director hos Leadership Capital Group og tidligere Partner hos Deloitte.

1. Strategisk retning og ledelse

Første skridt er at sikre en klar og skarp strategi, der tager højde for både udfordringer og muligheder i markedet. En gennemtænkt strategi giver ikke alene retning, men sikrer også, at ressourcer bruges optimalt. SMV’er bør:

• Analysere markedet: Forstå de skiftende kundebehov og konkurrenters styrker og svagheder.

• Etablere en robust governance-model: Skab strukturer og processer, der understøtter effektiv beslutningstagning og eksekvering.

• Udvikle partnerskaber: Indgå strategiske samarbejder, som kan tilføre værdi, f.eks. med store aktører eller nærliggende brancher.

  
  

2. Differentiering gennem kommunikation og branding

I et marked, hvor konkurrence og prispres er hårdt, kan en tydelig og autentisk kommunikation gøre en markant forskel. SMV’er kan:

• Sikre en klar positionering: Fortæl en overbevisende historie om, hvad der gør virksomheden unik.

• Udnytte digitale platforme: Investér i en omnichannel-strategi, der sørger for, at kunderejsen er sammenhængende og engagerende.

• Kommunikere værdier: Fremhæv virksomhedens bidrag til bæredygtighed, sociale initiativer og samfundsansvar.

  
  

3. Effektivisering af produktion og supply-chain

En optimeret produktion og en fleksibel forsyningskæde kan reducere omkostninger og forbedre reaktionsevnen overfor markedsændringer:

• Automatisering og procesoptimering: Implementér nye teknologier til at forbedre effektiviteten.

• Diversificering af leverandører: Reducér risikoen ved at sprede leverandørbasen geografisk og økonomisk.

• Bæredygtighed som strategi: Indarbejd bæredygtige praksisser for at reducere spild og tiltrække kunder, der vægter miljøhensyn.

  
  

4. Teknologisk transformation

Teknologi er nøglen til at øge konkurrenceevnen og ruste virksomheden til fremtidens krav:

• Cloud-løsninger: Muliggør skalerbarhed og fleksibilitet.

• Kunstig intelligens (AI): Anvend AI til at optimere salgsprognoser, kundeservice og produktionsprocesser.

• Digital transformation: Skab en sammenhængende digital strategi, der effektiviserer interne processer og forbedrer kundernes oplevelse.

  
  

Leadership Capital Group som partner

Hos Leadership Capital Group forstår vi de unikke udfordringer, som danske SMV’er står overfor. Vi tilbyder skræddersyet rådgivning og støtte indenfor:

• Strategiudvikling: Hjælp til at udforme en fremtidssikret strategi.

• Kommunikation og marketing: Optimering af budskaber og brandingstrategier.

• Produktions- og supply-chain-optimering: Identificér og implementér forbedringsmuligheder.

• Teknologisk implementering: Introduktion til og implementering af AI, Cloud og digitale løsninger.

  
  

  

  
  

Med vores erfaring og ekspertise kan vi hjælpe SMV’er med at gribe de muligheder, som 2025 vil bringe, samtidig med at de står rustet til at modstå de udfordringer, der ligger forude. Sammen kan vi skabe grundlaget for langsigtet succes i et stadig mere komplekst og konkurrencepræget marked.